在全球金融危机的影响下，目前国内建筑市场份额配置不均衡，工程总承包造价较低，各大承包商都在以低价中标的角色出击。随之给分包带来的转嫁性压力也就随之而来，同时造成分包工程利润空间变小。
工程市场份额缩水，利润也在缩水，加之金融海啸的逼迫，竞争出现不良好状态及无序现象。作为小企业，且在发展初期的龙宇公司，将怎样生存、发展、度过霜期，完成一次跨越，这一课题已经摆在龙宇人面前。这将是我们龙宇人需要共同面对、共同探索和共同去解决的一个问题，而且应是一个难题。
下面，就以上难题，浅谈一下我个人对项目管理的观点与大家展开讨论。
在企业发展初期，首先所要解决的是人力资源的问题，其次是资金的问题，再次是市场的问题。这三点也有同期性特点。龙宇公司经过了四年的发展，从零到现在，也得到了发展。但我们依然处在发展中。在没有完成企业原始资金积累前，我们都处在发展中。人力、资金、市场将在很长一段时间内成为我们发展的制约因素。
无论是叫发展还是叫跨越，我们最终要落实在资金流和供应链上。这两个要素将在企业行为中扮演着重要角色，也贯穿于人力、资金、市场这三个要点上。资金流与供应链这两个要素既相互支持又相互制约。没有良好的资金流，供应链就会出现不顺畅，还可能出现断裂，供应链不顺畅将很难使公司运营良好甚至停业运营。一旦停止运营，那么资金源停止供应，也就无从谈资金流了。最后企业唯一的选择就是破产。
那么如何控制并很好的利用好这两要素呢？因各行业的不同，也就决定行业间企业的供应链内容不同，龙宇公司是建安行业以设备安装专业为主，建筑及其它为辅来发展企业的。所以，就供应链而言，它包括了设备、材料的供应；机械动能的供应；资金的供应；人力的供应；包括外租动能及分包人力等来自于外部的供应。这些内容都贯穿于工程项目管理的全过程，在工程管理过程中，这些内容也就成了主要控制点。这些点的控制良好性也就代表着项目管理的成功，项目管理的成功也就意味着企业供应链良好，资金流状态良好。最后说明企业发展运营良好。
在整个市场环境不良好的情况下，龙宇公司发展的重中之重是项目管理。在多种不利因素制约下，我们应该向管理过程中要利润，在过程控制中提高增长点。有了良好的过程控制和利润增长，我们在与同行竞争中有了优势，即保证了市场。
过程控制在于供应链控制。首先是人力资源，人力配置合理性直接影响着人工费的投入，间接影响因人发生的各项综合费用。靠企业裁员或是轮休来降低人工成本不是我们这种企业的优选。发挥管理特色来提高劳动效率控制人工成本支出才是最有效的办法。不减员来控制加班费支出成本，既能保证员工稳定性，同时又满足了企业社会效应。良性合理的竞争优先机制对企业的人力资源整合起了“零成本“的作用。
其次是设备、材料、机械等动能，现在市场上大量的库存给了我们很多机会，同时，供大于求的状态已经在市场上有所反应。利用我们现有的项目工程为依托，在合作、和谐、共赢的原则基础上来利用第三方支持，既解决了供应问题，同时又大大地减轻了资金的压力。抓住机遇可选择购置一批低价二手机械，既缓解自身力能不足，补充辅助力能，同时公司整体施工力能得到最低成本的完善。
对于分包商管理，在我们有市场的基础上，大环境不好的影响，部分小分包商已经在其它战场上得到了发展与完善。但因市场份额问题在受到打压的情况下，我们不应采取同样手段，应按公司企业文化发展自己，保持现有良好的内部氛围，来实现争取更多的外部环境，真正做到求实。不但不减员反而扩招学员；不但不减工资，反而在可能的情况下提高待遇。因为风险与机遇并存，灾难来的时候是下一个繁荣的开始。
李晓飞
2009.2.24