清远项目部自开工以来，一直秉持着勇于担当，敢于承担，创造精品工程的精神，对项目安全生产从人、机、料、法、环五方面进行精细化管理：
1、每天作业前对施工人员进行当天作业安全技术交底，确保每一位管理、施工人员了解当天作业要点；
2、定期对相关施工机械、防护用品进行检查和维护保养，及时消除安全隐患；
3、对施工质量严格控制，不允许出现因检修质量引起的重复性缺陷；
4、现场作业方案、方法进行有效交底，确保交底到每一人，过程加大巡查，是否严格按照要求进行作业；
5、对日常作业的环境进行维护和保持，创造良好的作业环境。
得益于项目部管理团队的精细化管理、过程有效实施，和项目部管理人员日常尽心尽责、一丝不苟的工作态度，齐心协力为清远电厂项目安全生产提供了安全护航。
在今年10月国能清远电厂召开的2025年第四次安委会扩大会上，对公司清远项目表达了高度认可并予以表彰，对清远项目部第三季度安全生产管理工作给予了高度评价和肯定，其中毕兆元同志更是获得了“优秀安全管理人员”荣誉。
检修公司经理倪国军出席了本次安委会扩大会，听取汇报后，对清远项目过去一段时间的安全生产工作情况进行了全面深入的总结和回顾，共同探讨了接下来安全生产的发展方向与策略，要求项目部始终把安全生产放在首位，压实各级责任，深入排查整治隐患，确保项目建设全程安全，同时再接再厉，持续发扬勇于担当，敢于承担的精神，继续创造精品项目。
清远项目部
2025年12月