11月12日－15日，在咨询师的指导下，公司开展了体系运行以来的第一次内审，公司各部门对这次内审非常重视，作了很多工作，也提前进行了许多沟通。但是，由于应用三体系对于公司各部门来说是新生事物，并且由于各部门工作都很繁忙，没有很多的时间理解标准要求，也没有很多时间学习公司管理手册，所以，内审中还是发现了一些问题。内审之后，工程管理部和项目部针对不符合项及时的做出了改正。
虽然上述4个不符合事实中有3项是在绥中项目部发现的，但是并不是说绥中项目部工作很差。相反，在绥中项目部，我们发现了很多亮点，如库房整齐，按类放置；施工现场能达到工完场清；资料整理齐全，一目了然；食堂和宿舍管理非常好；现场实物质量很好等等。项目部员工在郭总的领导下，具有良好的精神面貌和向心力。审核组利用这次去项目的机会与大家进行了多方面的沟通，项目部给公司提出了一些很好的意见和建议，充分反映了公司员工对公司事务的参与热情。
认证审核一阶段的日期马上就要到了，我们知道，我们的很多基础工作还很薄弱，人员还很缺乏，只能是一人身兼多职，职能部门的人员配备还需要加强。这些都需要随着公司通过的发展、通过公司争取越来越多的客户的合同来解决。
(图为绥中项目部宿舍管理)
工程管理部
2008年11月15日