我公司台电项目部在国华台电领导和各专业部门的信任和支持下即将完成1、3号锅炉绿改项目的施工任务，目前正在进行1、3号机组点火启动前的准备工作。与此同时我公司又承接了由上海电气集团EPC总承包的台电6、7号机组锅炉燃烧器改造项目的施工任务，在此对台山电厂及上海电气集团对我公司的信任表示衷心的感谢！
本次燃烧器改造主要的施工范围是：在现有的分离式燃烧器上方增加一组分离式燃烧器，共4组，其风源由总二次风箱接出，原有主燃烧器标高、外壳不动，只对主燃烧器内部元件进行更换、优化，不改变现有的主、再热汽温调节模式，对锅炉点火油枪系统进行改造，维持原有的点火枪及控制系统，将原机械雾化方式的油枪进行改造，将其改造为采用压缩空气气泡雾化方式的油枪，及该系统的附属设备同步进行配套改造。项目计划于2017年5月5日开工，两台机组预计2017年8月竣工，目前正在进行6号机组燃烧器改造前的施工准备工作，施工方案及开工报告等文件也同步进行，目前正在审批中。
2017年5月2日台山项目部进行了燃烧器改造项目的首次安全交底。
为了创造精品工程，安全、优质、高效的完成本次燃烧器改造任务，我公司延用了1、3号机组绿改施工项目的技术骨干，调配了精干、高效的现场组织机构，同时继续实行项目经理负责制，本着对本工程的施工安全、质量、进度负全责的态度，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工组织计划和扎实的安全防护措施。并执行以下几点管理要求和施工要求：
一、为了确保安全、质量有效执行，我们将进行制度化管理
我公司台电项目部建立了以项目经理为组长，主要业务骨干为成员的安全、质量工作小组，项目与班组即时签订安全责任状，落实岗位责任，确保制度责任落实到位。在整个项目施工从组织到实施的过程中，执行力作为关键点，一个体系的运作最主要就是执行力的运作，安全、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立责任互连关系，层层签定了安全责任书；同时将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，建立管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。
二、为了确保安全、质量落到实处，我们进行立体巡视，实时教育、保障现场安全。
项目管理人员坚持日常工作巡视，跟班作业在现场，发现问题、处理问题、安全教育在现场，重视现场安全教育，把安全落实到现场的实体施工过程中。同时，通过每天早上站班会，管理人员面对面通报安全、技术、质量、进度。
以主题教育为契机，促进安全管理落实到现场，施工过程中每时每刻进行零距离的安全、技术交底，每周举行一次全体施工人员的安全学习活动，项目部每周组织开展安全大检查。
项目部会以各种形式的安全活动来培训、教育全体职工，让安全意识树立在每个职工心中，让安全不在单调、不在枯燥，让每个人都知道安全是人活在这个世界上的第一保障。
三、 加强工程的质量管理，争创品牌工程
落实质保措施，提高监控到位，确保质保体系运作畅通。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导施工人员按标准、按要求去施工。项目上设置专职质量监督管理人员，进一步做好质量监控预案，确保质量监控无空白点，让质保体系真正发挥效应。
重点部位，重点监控。针对水冷壁焊接要严把质量关，尤其是洁净化施工和T23水冷壁焊接，要高度重视，确保水冷壁内不留任何异物，焊口质量受检后达到100%一级片，对于工程易出现质量事故的施工部位，设专人把关，并做好监控管控，发现问题及时解决。
严格规范提高作业水平，在质量管理中动员所有施工人员要严格按规范去施工，把住每一道工序，要把国优的标准落实到实处，使所有施工人员都知道每一道工序、每一道焊口，哪怕是一个小小螺栓的紧固都是质量的关键点，都是整个机组安全运行的要害和咽喉。
四、 合理安排工序，保证施工进度
加强施工管理，落实计划安排，在施工管理中，各层管理人员对施工计划进行统筹安排，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。在施工管理上，根据设备到货情况的配比，让施工计划指导安排整个现场的作业，施工工期的安排要做到让施工人员等设备，不能让设备等施工，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
加强施工组织，落实自身资源到位。为确保项目施工顺利实施，针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好施工要素的测算，工作预见性要强，要加强机具、人力的合理配置，保证施工不间断。加强工程穿插施工、交错施工管理，提高施工工效。针对6、7号机组有交叉施工的工期安排，我公司会合理组织安排施工人员，坚持统一协调、统一指挥。
项目部现有职工103人，管理人员16人，包括专职安全员3人，工程管理3人，质量管理2人、物资管理4人。一线班组3个，分别为机务班2个及电气热控班1个，其中起重工9人，结构焊工14人，高压焊工8人，电气热控20人。
我公司本着“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的工程管理原则，充分发扬“电建精英”精神，有信心确保本次燃烧器改造项目的顺利完成。
针对本项目的实施，我们要做到两个落实，一是安全管理责任的落实，二是技术交底责任的落实，加强人员的自我防范措施、加强组织领导，一项非常重要的工作你重视了就不会发生问题，反而一项很小的工作如果你不重视就会发生问题，所以我们项目部会统一思想、明确目标，尤其是在目前市场竞争激烈的环境下更要做到意识的转变和提高，主动意识、标准意识、精品意识、品牌意识、合作意识、竞争意识，力争做到尽善尽美以展示我公司管理严格、精品倍出的风采，我相信，在国华台电领导的关爱和各部门的大力支持下，在我公司台电项目部全体职工共同的努力下，我公司电项目部将充分发挥我们的能力、挖掘我们的潜力，再创优质工程，我们一定会安全、优质、准点、文明、高效地完成本次燃烧器改造项目的施工任务，我们将始终不渝地遵循行业规范、台电的相关制度，尽心服务，以最优质的工程来回报国华对我公司的信任，我们将继1、3号机组绿改后继续树立我的形象和品牌，再为国华台电交一份满意的答卷!
台山电厂项目部
2017年5月3日