公司董事长李晓飞莅临台山项目部指导工作

公司董事长李晓飞莅临台山项目部指导工作

 

2021年5月18日公司董事长李晓飞莅临台山项目部，在台山项目部会议室与公司总经理门猛、项目部总工马洪彪、项目部经理张庆利、现场经理刘朋以及项目部各管理人员就台山项目部的维护情况和公司未来发展情况召开会议。

李总指出，台山电厂各阶层领导对我们项目部工作比较满意。工作中实际存在问题相对客观，有些事不能百分百控制，必须要尽最大努力做到精细化，管理严格控制及时整改。出现任何问题，整改不到位，没有动作、反应延缓和拖拉，甲方肯定不理解，发现问题必须马上落实到位。我们要换位思考、互相理解、互相支持、互相包容，最后达到甲乙双方合作的一个基本的步调，要站在立场和思想上去做好我们的工作。

台山燃料维护项目马上满一年，这一年我们有苦有乐，工作开展很辛苦，接下来的任务会更重。这次受上海大电气集团ETC总承包商和台电维护部邀请，对于明年在台电组织2号机组锅炉技术改造，由亚临界机组改为超临界机组，环保技改进行深层次的技术交流。交流的基础就是拿出我们的方案、工期质量保障进行一系列探讨。这次项目改造很大，不是简单的安装，先拆后装，强度、难度、量化都远远超于一台60万机组锅炉本体安装量。今年下半年招标结束ETC上海大电气集团生产设备，从今年9月份开始到明年9月份是设备生产周期，明年9月份开工，8月份开始着手准备进场人员培训，明年6月份开始准备施工机具及施工方案细化。

能有锅炉改造项目，第一感谢2016年、2017年、2018年3年门总在台电技改的时候赢得很高的赞誉，当时门总授予国华集团优秀项目经理称号，台电的领导对我们公司有很高的评价，所以锅炉改造非我们公司莫属。第二是感谢弟兄们在这一年来燃料维护工作，我们是一支能打硬仗的队伍，尽管燃料维护价格低，环境恶劣，我们依然是目前接手过燃料维护最强的队伍，珠三角、安徽强华、广东拓奇都接手过燃料维护最终以失败而告终，可想而知燃料维护是多么的棘手、多么难、多么苦。如果没有我们提前进来燃料维护，明年锅炉改造也不会很顺利，现在我们在这已形成一个小基地，人员培训、管理匹配已提前完成。在座管理人员给锅炉改造做了一个非常好的铺垫，有了燃料良好基础支撑，我们一定比强华、珠三角、广东拓奇更有实力完成。

目前台山燃料是有亏损的，是正常的，我和张经理今天中午也谈过，现在维护工作很难，最近考核也多，考核多无所谓，知道错在哪里改过来，台山燃料维护这块要从长远角度看，不能只看经济效益和经济地位，一定要看政治求地位以及对长远战略意义。

门总今年不再兼任台山项目部经理，主要负责公司市场开拓工作，我们要把台山电厂的市场站稳，立足现有人员加大开发力度，扩大整个合同额，是我们扭亏为盈的机会。基于现在项目的趋势，门总主管南方区域扭亏为盈指日可待，张经理不是在孤军奋战，背后有公司的支撑，在座的管理人员不要悲观，一定要乐观、积极面对工作，公司是强大后盾，我们提前做好思想准备和应对措施就能走出困难 。2021年是我们扭亏为盈的一个大转折点，是胜利的节点，抓住机会做好基础，接下来四年我们公司要继续创造，超越原来的辉煌，经济效益要成倍的增长。如果没什么闪失，公司今年已经算是超额完成任务。

2021年我们公司要实现产值翻一倍，我们要放下一切思想包袱，把台电燃料维护作好，技改我们要组织精兵强将，集中优势兵力，把燃料维护和技改项目形成两大安全防护，对安全做到第一重视，质量要过硬。所以燃料维护必须做好，跟甲方处好关系，以和谐为主相处好。从现在开始到明年9月份技改这段时间很重要，责任很大，第一要高效地把维护做好，第二要非常和谐处理好跟业主的关系，不能让厂领导给否定，影响整个后续锅炉改造工作。

目前广东已进入高温天气，天气炎热，容易引发中暑，在座管理人员传达给各工人做好防暑工作，防暑药品该做要使用，预防高温中暑发生人事事故。

对目前台山项目的情况大家不要悲观，感谢在座各位的辛苦付出和努力，告诉大家公司的经营状况，我们公司的市场前景还是不错的，龙宇公司在电力行业公司还是很出色的立足着，坚持的人才能成功，相信公司的未来发展会更上一层楼。

 

台山项目部

2021年5月