应上海二建公司要求，公司台山项目部开展“四不两直”专项监察，以“雷霆行动”筑牢项目安全质量防线，为深入贯彻落实上级关于安全生产与项目管理的“雷霆行动”各项要求，压实项目管理责任，
2025年09月09日上海二建公司监察领导带队，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式，深入公司台山项目部开展专项监察，通过“考问验证+实地核验”双重举措，全面检验项目管理实效，以严标准、硬措施推动“雷霆行动”落地见效。
监察领导抵达台山项目部后，未召开专项汇报会，而是直接深入施工一线与办公区域，聚焦“雷霆行动”中明确的安全生产、质量管控、进度推进、人员履职等核心要求，开启“沉浸式”监察。在施工现场，监察组重点查看了设备维护工作、有限空间作业管控、临时用电规范、安全防护措施落实情况，以及关键工序的质量管控流程，对发现的隐患问题现场拍照记录，建立问题台账，明确整改责任人与完成时限，要求立行立改、闭环管理，坚决杜绝“重生产、轻安全”的侥幸心理。针对现场考查中暴露的薄弱环节，公司领导现场叮嘱相关负责人要强化常态化安全知识，切实提升作业人员安全素养，让“安全第一”的理念入脑入心。
为杜绝“纸上谈兵”，监察领导还随机抽取项目部管理人员、技术骨干及一线作业人员，围绕“雷霆行动”实施方案、安全操作规程、应急处置流程等内容进行现场考问和验证考试。从项目负责人对整体管控措施的阐述，到安全员对风险点排查的细节说明，再到作业人员对岗位安全要点的掌握，考问覆盖“决策-管理-执行”全链条，确保“雷霆行动”要求真正入脑入心、落实到岗。同时到项目工具库房检查，对库房管理作出重要指导。
此外，公司领导与项目部甲方业主围绕“共建安全生产新格局”展开深入研讨。双方就当前项目安全生产管理中的难点问题交换意见，共同分析行业内典型安全事故案例，并就进一步完善协同监管机制、加强风险预判预警、提升应急联动效率等方面达成共识。甲方业主表示，将与上海二建公司紧密配合，以此次“雷霆行动”为契机，共同压实各环节安全责任，推动台山项目安全生产工作再上新台阶。
监察结束后，上海二建公司监察领导现场召开反馈会，既肯定了台山项目部在推进“雷霆行动”中取得的阶段性成效，也直指当前存在的管理漏洞与薄弱环节。针对后续工作，领导强调，要以此次“四不两直”监察为契机，持续深化“雷霆行动”力度，将“考问验证”融入日常培训，把“实地核验”化为常态化管控，切实以“严”的基调、“实”的作风守住项目安全质量底线，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
台山项目部
2025年9月