公司管理制度今年一月份正式订稿试行，要求各项目部管理人员组织学习。为了更加完善公司管理制度，在人劳管理、施工管理、项目管理等方面向全体员工征询意见。开展我为公司献制度及我作为管理者管理公司的方式、方法及手段活动。各项目部利用业余时间组织讨论。于 2009 年 11 月 30 日前将意见稿报到公司经营管理部。 公司经营管理部 2009 年 9 月 15 日 ......
为完善公司工程资源信息库， 现决定制定龙宇定额。作为资源信息库的一部分，企业内部定额的制定，关系到公司工程管理的方向和科学性，定额的制定将为公司在招投标活动和对分包商单位的工程管理与控制具有指导性、科学性、合法性意义。望各项目部利用现有项目基础，认真、严谨、科学地测算出台客观的单价与合价。 经公司研究决定成立专项制定小组： 组 长：郭建文......
9 月 11 日，内蒙古纺织工业学校的 30 名应届毕业生到达上海石洞口项目部开始生产实习。该校第一批学员（ 30 人）已于今年四月来我公司工作，目前他们已经在各自的工作岗位上刻苦学习，努力工作，初步掌握了电力施工现场的生产知识。同时他们会现身说法，告诉学弟学妹们，尽快熟悉环境，早日学会现场操作技能，为电力行业早作贡献。 公司也是本着培养自己的人才这一理......
我公司已于今年 7 月成立华能吉林发电有限公司白山煤矸石电厂项目部，此项工程主要负责厂区临建工程，这是我公司在白山电厂的首项工程，尽管工程量少，但是我们面对着工期短、任务急的工程特点，项目部人员积极工作，尽力优质、如期完成工作。 2009 年8月 ......
2009 年7月24日上午11时，威海项目高压厂变顺利就位，这一工程亮点与每一位员工的努力是分不开的。尽管天气十分炎热，员工们表现出极高的工作热情，积极协调沟通，发扬实干精神，克服人员少工作量大的困难，实现了高压厂变顺利就位，给业主交了一份满意的答卷，为下一阶段工作的顺利开展打下了良好的基础。 威海项目部 2009 年 7 月 27 日 ......
6 月 15 日，中石化吉林公司的王总和李总两位老总来到我公司本部考察。在公司领导的带领下，对公司本部的基础设施、办公环境、公司的资质文件做了详细的考察，王总认为公司施工的证件齐全，对公司本部的建设表示满意，接下来还要到项目上进一步了解。我公司也正积极的在争取石油化工领域的市场份额，这次考察为我公司能进入石油化工领域的建设打下一个很好的基础。......
公司威海项目锅炉钢架大板梁吊装于5月31日晚6时结束。 威海工程作为龙宇公司09年的重头之作，自2008年7月正式开工，在以公司副经理刘佳声为项目经理的团队及一些志同道合的有志之士的共同带领下，在工作上克服一个又一个困难，战胜一个又一个难关，在威海工程上得到了初步的胜利；一年来，项目部始终如一的发扬求实诚信 和谐共赢 的企业精神，在公司内积极发挥带头作......
石洞口第二电厂二期扩建660MW机组工程即将开工。我公司承担此项工程 的锅炉房热控设备安装工程。目前已经组建项目部，具体工作由上海分公司安排。现已经有部分人员进驻现场，展开施工前的各项准备工作。此项工程施工人员大部分也是来自上海分公司，人员比较适应上海地区的工作环境和生活环境，员工们也一致表示要将此项工程干的漂亮，发挥出龙宇公司的水平来！！......
因市场需要，随着公司的不断发展，经公司经理工作部研究决策：开发石化行业项目安装工程。在公司领导关怀下，公司经营管理部集体努力工作，公司顺利通过安装工程范围增项。公司经营范围经相关主管机关已批准增加化工石油设备管道安装工程一项，为公司健全资质实现二级总承包企业进级又迈出了坚实的一步。 公司经营管理部报道 2009 年 5 月 18 日 ......
公司越南山洞电厂电气、热控系统安装工程全部结束。整个工程于 2008 年 4 月 26 日进入施工现场开始到 2009 年 3 月 22 日最后一批人员撤出，历经近一年的时间。 本期工程公司承担 2# 锅炉仪表设备安装，主要有仪表盘柜吹灰程控柜电动门柜、变送器、仪表管、电缆管、温度测点、电缆桥架、电缆竖井。外围燃油泵放仪表、电缆管、电缆桥架安装、消防泵房电缆桥架、电缆管安装......